说，知识充当了资源和产品的双重身 份，一方面知识的不断且快速创新是决 定企业成败的重中之重的因素； 另一方 面掌握着知识的咨询顾问和项目团队， 他们虽然是公司宝贵的资源， 但却有流 动性频繁的特点， 所以如何根据他们日 常的业务流程设计或完善出好的知识 流程，使得他们加快把个 人知识、隐性 知识变为企业知识、 显性知识以及创 新知识， 这是决定咨询服务企业能否 快速发展的关键， 而所有这一切，都有 赖于知识管理。 在这种情况下 ，知识管 理对于综合性工程咨询公司的作用更 为重要，由此形成的运营竞争 力将称为 未来企业发展的重要一环。 四、综合性工程咨询公司竞争 力培育的关键点 综合 性工程咨询公司竞争力的 形成不仅是其比较优势产生的源泉， 更是其扩大规模和市场的保障。 这 就要求在发展过程中， 一要明确未来 发展的战略方向和重点领域， 在此基 础上通过人员引进和同行交流， 制定 相应的发展