二、施工策划 1.施工目标及策划 施工组织设计首先应确定施工目标，没有目标就谈不上计划和实施。项目目标包括进度、质量、安全、环境和成 本等，施工项目实施的各个阶段、各组成部分都应当按照项目总目标的要求，明确其具体的分解目标。 项目目标策划是一门新兴的策划学，可使策划主体更好地得到实际利益，提高经济效益和社会效益。在对项目进 行策略前，相关人员应认真审阅施工图纸及相关策划依据，对各种资料文件所包含的内容和要求理解透彻，对自己所 负责部分提出初步策划意见，集思广益、互相探讨，最后形成策划文件。对于大型的、复杂的工程项目，可以根据工 程的实际需要，分阶段进行多次策划，形成最终策划文件。 施工项目管理的主要任务就是采用各种手段和措施，确保工程安全、质量、工期、成本、环保等目标的最优实现。 其中工期、质量和成本目标之间存在着既对立又统一的关系。 （如图 2 所示）。 因此在进行施工组织目标策划时，考