项目经理的工程造价工作总结
经过近 2年的工作,我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理
解程度以及对工程管理办法进行自我阐述,首先作为一个项目经理,确
定自己的地位,项目经理是业主与乙方共同利益的体现者, 对工程进行
综合的动态的管理, 项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、 二管
理、一协调。 三控制:对工期的控制、对质量的控制、对成本的控
制。
二管理:合同的管理与信息的管理。
一协调:协调与业主之间的关系, 以及与平行施工单位之间的关系。
下面就某一工程为例,以合同签定的前提基础上, 对工程的动态管
理进行说明,因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下 5个阶段:
(一) 投标签约阶段
(二) 施工准备阶段
(三) 施工阶段
(四) 验收交工与结算阶段
(五) 售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成, 故在此不做
说明。
一、首先施工前准备阶段:
1、对