施工现场成本管理制度 1、实行成本考核制 1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己 在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确 责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可 控程度所归集的应由责任者负责的成本） 。在责任成本范围 内如果出现成本人为超耗视具体情况按公司决定的百分比 扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程 成本降低了则按公司决定的百分比奖励项目经理。 1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经 济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻 提醒工程部内成员。 1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小 组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情 况，进行商议考核。 1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5 定期召成本分析会。主要分析内容为： ①现场已完工程量，监理已签字工程量。 ②人工消耗