1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 (P3)
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段、 设计阶段和施工阶段中进行, 因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目的实施阶段的组成如图 1-1 所示。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 《建设工程项目管理规范》 (GB/T
50326-2006) 对建设工程项目管理作了如下的术语解释 :“运用系统的理论和方法, 对建设工程项目进行的计
划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称为项目管理。
建设工程项目管理的内涵是 :自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制 ,以使项目的费用目标、
进度目标和质量目标得以实现。
(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段