工程管理部员工绩效考核办法 为确保与分公司签定的《二 OO 四年工程管 理部绩效考核合同》 各项指标的全面完成，充分调动全部室员工的 工作积极性，通过对绩 效指标的分解、考核、奖罚、考评意见的反 馈，建立起奖勤罚懒、奖 优罚劣的激励机制，不断强化基础管理，提升 员工的竟争能力，特制 定本办法。 一、 考核的总体思路 1、层层分解考核指标，形成千斤重担众人 挑、人人肩上有指标 的考核体系，对分公司下达的各项考核指标， 分层次落实到每一位员 工的肩上，奖罚分明，形成活力，激发动力， 为部室工作的全面完成 尽职尽责。 2、打破分配上的平均主义思想，奖勤罚懒、 奖优罚劣。通过建 立奖金分配上的激励机制，激励员工多干工 作，干好工作，多干多得， 干好多得。 3、围绕“创新年”分公司企业文化建设和标准 化创建工作等重 点工作的开展，对有突出成绩的科室和个人实 行奖励。 4、大力弘扬正气