动力厂 2007 年设备管理工作总结 2007年，我厂紧紧围绕动力设备管理这一中心任务， 不断采取科 学合理的管理方法和手段 ,管理水平不断提高 ,切实履行管理、监督、 协调、指导等诸项功能，全体员工齐抓共管、共同努力，取得了一定 的成绩，收到了良好的效果。回顾 2007年，我们主要做好了以下几 方面工作： 一、加强设备管理，确保稳定运行 1、推行模拟区域工程师管理模式保证设备长周期稳定运行 2007年，为做好设备管理工作， 更好地服务于生产， 不断创新管 理方法，我科在“区域包保专业负责”的基础上，探索并推行 “模 拟区域工程师”的管理模式。在实践中，通过强化各区域工程师的管 理职能和职责，使责、权、利三者有机地结合起来，着重狠抓生产在 线管理工作，摸清和掌握当前生产运行情况与设备运行态势， 及时消 除设备故障，避免事故扩大化，降低检修费用并缩短检修时间，不断 加强运行与检修的技术指导作