- 1 - XX项目部二 0一 0年行政工作总结 2010 年，XX 项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持 下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以 建设标准化项目为目标， 认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项生 产任务指标，努力开展各项工作， 突出抓好各项工作计划的落实和项 目自身建设，确保施工生产的顺利进行， 也取得了项目管理阶段性成 效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可，并被业主单位 评定为“标准化项目部”。现将 2010年度行政工作总结汇报如下： 一、 2010年主要工作回顾 （一）施工生产任务完成情况 1、完成产值 截止 2010年 11月 25日，我项目完成年度施工生产总产值为 XXX 万元，其中临建和箱梁产值 XXX 万元，外供混凝土产值 XXX 万元。 2、形象进度 XX 制梁场于 2010年 4 月底全部完成制梁区生产台座及地面硬 化