2010 年一级建造师《项目管理》复习精华
第一章
★项目管理核心任务是项目的目标控制
★项目决策期管理主要任务: 确定项目的定义。 实施期任务是通过管理使项目的目标得以实
现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承
包方的项目管理。
★业主方: 投资方、 开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。 施工方: 施工总承包方
和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设
计、采购和施工任务综合承包 (EPC 承包)。
★业主方项目管理的目标:投资 (总投资 )、进度 (动用或交付的时间 )和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务, 投资控制、 进度控制、 质量控制和合同管理物质
利益。
★设计方