建设工程监理实施细则 《建设工程监理规范》(GB50319-2000)(下称监理规范)4.2条对建设工程监理实施细则(下称“监理细则”)的编制已有基本规定。但目前监理细则很多是建设工程规范、标准的简单堆集，针对性不强，监理工作的控制要点及目标值不明确、没有什么可操作性，尤其是缺乏监理工作的方法及措施，加上把监理细则当成应付公司或主管部门检查的东西，细则编写流于形式，既不能指导监理工作，也未能充分展示自己的监理水平。 现场监理人员大多仅仅是套用范本，并未结合工程实际编制完善，还是在走形式。主要原因是对细则的编制与作用认识不足，达不到公司要求的“监理人员看了细则到工地就知道要干什么”的要求。 1 监理细则编制前的工作 1.1 监理细则编制计划和人员落实 在项目监理机构进场后，第一次工地例会召开之前，总监要就《监理规划》等作详细的内部监理工作交底，让监理人员对本工程的监理工作