一、施工总体部署
1、总体设想
为确保快速安全、保质保量地完成施工任务,在施工过程中组织平行施工,严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品。
2、施工组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,进行目标管理。对设计、制造和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。
2.1项目工程指挥部组织机构图:
项 目 总 管
质量保证部
技术部
生产部
项目经理部
物资管理部
2.2项目工程施工指挥部人员
注:如有人员变动根据等强或高强原则变动
2.2.1指挥部职责
1)项目总管职责:
进行资源(资金、设备、技术、人员)调配,按照质量计划的要求监督检查工作,对业主的要求及时决策,确保工程的质量、工期和安全。
2)质量策划部