一、组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。 P1 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。 P1 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 P1 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 P1 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质 量目标得以实现。 P1 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 P1 项目管理的核心任务是目标控制。 P2 业主方的项目管理是管理的核心 P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P2 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P3 工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。 P4 建设工程