建设工程项目管理精解
101、项目管理和核心是项目的 目标控制 。
102、业主方的项目管理 往往是该项目的项目管理的核心。
103、项目工程建设的全寿命周期包括项目的 决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段) 。
104、项目立项(批准立项) 是项目决策的标志。
105、项目的实施阶段包括: 设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期 。
106、决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义。
107、实施阶段管理工作的主要任务是 通过管理使项目的目标得以实现 。
108、建设工程项目管理的内涵是: 自项目开始至项目完成, 通过项目策划和项目控制, 以使项目的费用目标、
进度目标、质量目标得以实现 。
109、施工方项目管理主要服务于 项目整体利益和施工方本身利益; 项目总承包方项目管理主要服务于 项目整
体利益和总承包方本身利益 ;设计方项目管理主要服务于