建设工程项目的组织与管理
1.项目生命周期
2.项目管理的类型、目标和任务
项目管
理类型
目标 任务 涉及阶段
主
要
阶
段
业主方
的项目
管理
投资目标、进度目标、质量目标
投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调
实施阶段全过程
(5个阶段)
实
施
阶
段
设计方
的项目
管理
设计成本目标、设计进度目标、设
计质量目标,工程投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、
设计质量控制;设计安全、设计合
同、设计信息管理;设计组织和协
调
实施阶段全过程
(5个阶段)
设
计
阶
段
施工方
的项目
管理
施工安全管理目标、施工成本目
标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控
制;
施工安全、施工合同、施工信息管
设计阶段、施工阶
段、动用前准备阶
段、保修期
施
工
阶
理;施工组织和协调 段
供货方
的项目
管理
供货成本目标、供货进度目标