2011 年上半年项目部工作总结
尊敬的公司领导:
根据公司 2011 年工作计划及领导的统一安排和部署,项目
部对上半年完成工作计划情况总结如下:
一、五月前编制了项目部岗位职责及目标考核办法, 待领导
审批后实施。
二、加强了在建项目建设期间的监管工作,实事求是,尊重
科学和客观规律,在保证安全、质量的前提下,全力推进工程进
度:
(1) 理县芙蓉小区安居工程一标段: 2#、4#楼计划七月下
旬竣工验收,四月中旬完成 11#、12#楼廉租房简装整改并验收;
实际未能在计划时间完成, 推迟约一月, 主要原因是总承包单位
施工组织不力, 内部管理混乱, 劳务公司不服从管理, 消极怠工,
管理人员对监理单位及我项目部的合理化建议不采纳, 对工期滞
后采取的补救措施不力,工作效率低下。
(2) 理县芙蓉小区安居工程二标段: 由于对审计结果双方
未签字认可,审计报告未出,只有待财政局审计结束后,