2011 年机电物资部工作计划
2011年是我公司承前启后的一年,是发展的一年、开拓的一年、创新的一
年,在各级领导的指导下我公司正迈向一个崭新的领域。 作为公司生产后勤保障
的我部门始终如一地将公司的利益放在最前面,没有物资、我们想办法采购, 没
有资金、我们想办法赊欠,尽我们最大的力量稳定生产、保障水电供应。 2011
年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念, 积极落实采供工作要点, 坚持“同
等质量比价格,同等价格比质量”,同时最大限度盘活库房积压物资, 将多年闲
置的报废物资想办法变废为宝,为公司节约成本、盘活资金。
[一] 水电管理
1、对于项目部生产、生活用水电,我部确保及时、保量供应,保障生产、
生活的正常有序进行。
2、在因特需原因需停水、停电的情况下,保证提前通知、尽力协调,不耽
误生产。并努力维修、协调,保证在最短的时间内清除障碍,恢复水电供应,确
保水电畅通。
3、对