1. 项目管理的 核心任务 是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的 内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。 3.项目管理分为如下 类型：①业主方 的项目管理② 设计方 的项目管理③ 施工方 的项目管 理④供货方 的项目管理⑤ 建设项目总承包方 的项目管理。 其中，业主方 的项目管理是管理 核 心。 4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目 管理，施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理， 材料和设备供应方项目管理 属于供货方的项目管理，建设项目总承包有多种形式，但都属于建设项目总承包项目管理。 5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目 管理的目标 包括投资目标 ，进度目标 和质 量目标 。 6.项目的 质量目标 不仅涉及 施工的质量，还包括 设计质量、 材料质量、 设备质量和影