2012年绩效考核实施整体方案
一、绩效考核工作分工
(一财务部负责所有财务数据的出具、考核结果的输出、最终奖金数额的核算 ;
(二行政人事部负责方案的拟定、整体工作的推进、各种表格的制定、数据的
汇总 ,并生成 2012年绩效考核结算报告。
二、绩效考核整体方案
2012年的绩效考核结果从横向上将分为绩效奖金与业务提成 ,从纵向上分为部
门 KPI考核 (针对部门责任人、项目总监与员工绩效考核。即 ,部分员工的年终奖金
为绩效奖金 ,部分员工的年终奖金将由绩效奖金加上业务提成。
(一绩效奖金构成 :员工基准绩效 *绩效考核系数 *公司利润系数
员工基准绩效 :月工资 *入司月数 (最高不超过 12个月 /12
绩效考核系数 :各部门负责人与项目总监采用 KPI 考核结果 ,其余员工由团队主
管采用员工考核量表打分得出具体系数。
公司利润系数 :企业可供分配利润总额 /预计分配总额
(