沈阳千缘房地产开发有限公司三期建设项目 项目管理大纲 沈阳宝石建设管理咨询有限公司 前 言 建设工程项目管理是在工程的策划、 设计和实施阶段，项目管理人员按照工程建设的 有关法律、法规和技术规范的要求， 运用系统工程的理论、 观点和方法，进行有效的规划、 决策、组织、协调和控制等系统科学的管理，根据已经签定的工程承包合同、工程项目管 理合同及其他合同性文件，调动各方面的资源，对工程从策划至竣工的质量、 进度、投资 及其他目标进行全面控制的管理过程。 项目管理这一在我国还较为崭新的管理模式最早出现在西方， 后来随着一批国际贷款 项目在我国的开展， 应国际贷款机构的要求实行项目管理制度， 这一制度才得以在我国推 广，并逐渐成为一种业主认可与青睐的管理模式。 在我国，应用项目管理模式比较成功的是黄河小浪底水利枢纽工程， 这一工程采用该 模式取得明显效果， 受到来自各方面的好评， 此后，在一些大型