2013 年一级建造师建设工程项目管理核心内容 内部资料 2013 年一级建造师建设工程项目管理核心内容 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的 决定性因素 。 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段、⑤保修期。项目实施 阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的 时间范畴 是建设工程项目的 实施阶段 。 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（指项目的实施阶段），通过 项目策划 （目标控制前的一系列 筹划和准备工作）和 项目控制 ，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标）、进度目 标和质量目标得以实现。项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。注：没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。