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锅炉车间 2012年绩效考核方案
根据热电厂 2013年绩效考核方案精神,结合锅炉车间 2013年工作重点、
工作难点和生产经营目标,在原有锅炉车间绩效考核方案的基础上,特制定本
方案。
一、指导思想
认真贯彻热电厂三届三次职代会精神,调动全体员工工作积极性,提高责
任心,确保车间全年人身轻伤及以上事故为零,设备、生产事故为零目标的实
现,不断优化经济指标、技术指标,全面完成热电厂下达的各项生产经营任务,
实现全年安全稳定运行,保证生产用汽需要。
二、 制定原则
1、注重结果与过程管理的原则。
2、坚持公平、公正、公开、合理、全员认可的原则。
3、体现奖金用于全员正向激励的原则。
4、突出“安全稳定、降本、责任到位”原则。
三、 考核体系设置
1、车间以班组为考核整体,考核整体业绩,考核分以千分制;
2、班组长业绩与班组整体绩效挂钩 80%,管理能力业绩占 20%;
3、绩效考核分为