使用期
设计准备期 保修期
设计总承包
设计平行发包
施工总承包
施工平行发包
施工总承包管理
业主采购
承包商采购
约定、指定采购
设计、施工总承包 (DB)
设计、采购、施工总承包( EPC)
项目管
理类型
目标 涉及的阶段
主要在设计阶段 ,
也涉及项目实施阶
段的其它阶段
供货方
项目管理
供货方成本
目标
供货方进度
目标
供货方质量
目标
1、供货的安全管理
2、供货的进度控制
3、供货的质量控制
4、供货合同管理
5、供货信息管理
6、与供货有关的组织与
协调
主要在施工阶段 ,
也涉及项目实施阶
段的其它阶段
总承包方
项目管理
项目的投资
目标
总承包方的
成本目标
项目的进度
目标
项目的质量
目标
1、安全管理
2、投资控制和总承包方
的成本控制 3、进度控制
4、工质量控制 5、工合
同管理 6、信息管理
7、与建设项目总承包有
关的组织与协调
涉及项目实施阶段