一、施工管理
使用期
设计准备期 保修期
2、建设工程项目管理的概念
设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段
项目建议书 编制设计任
务书
项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义
项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现
决策期 实施期
第一章
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。
建设项目管理的 内涵是:自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划和项目控制,以使
项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 。
自项目开始自项目完成:指的是项目的 实施期。
项目策划 : 指目标控制前 的一系列筹划和准备阶段。
费用目标:对 业主而言是投资目标;对施工方而言是成本目标。
总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、
与建设项目总包方有关的组织协调。
可行性研究报告
初步设计