一、施工管理
使用期
设计准备期 保修期
3、项目管理的目标
竣工验收初步设计 技术设计 施工图设计
编制设计任
务书
可行性研究报告项目建议书
业主方:包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。
设计方:包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。
供货方:包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。
总包方:包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、
与建设项目总包方有关的组织协调。
项目决策期管理工作的 主要任务 是确定项目的定义
项目全寿命周期 项目实施期管理工作的 主要任务 是通过管理 使项目目标 得以实现
决策期 实施期
设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段
第一章
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。
建设项目管理的 内涵是:自项目开始至项目完成 ,通过项目 策划和项目