人力资源部 2014年工作计划 人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高， 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。 人力资源部将继续在公司大 环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位， 藉此，未来我们公司 人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系， 与目标管理 相结合的绩效管理体系。人力资源工作要做到人力资源管理的三化： 规范化、标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进！ 2013 年虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题 需要我们不断地探索和改进，具体如下： 一、强化人力资源管理 根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经 验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资 源管理体系。 （一）、实现制度化管理 1、完善各项规章制度。 2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核提供科学依据。 （二）、完善绩效向导的薪