2014年监理公司项目绩效管理方案
一、考核目的与范围:
目的:规范项目部的管理工作,督促项目部认真履行合同,更好
地为业主服务。
范围:公司所有正在实施的项目部的项目。
二、考核依据:《中华人民共和国建筑法》 、《建设工程监理规范》、《建设工
程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》 、《建设工程安全生产许可证条
例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》 《建设工程强制性条文》、《河南省安
全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、 《企业标准》、《项目部考核暂
行规定》等。
三、考核及分组:
1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作,原则上每半
年一次,具体次数根据项目情况确定。
四、考核内容及方法:
1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。
考核小组要本着为项目指导、服务的原则,做到认真记录、反映
实际情况,不得弄需作假。
每项打分应以对法律法规、规范、