2014** 高速公路 ** 施工
段** 隧道施工现场管理工作总结
至 2014年 3 月以来,在各级领导的关心和关怀下,在总公司、
分公司的正确指导下, 通过广大施工人员的努力, ** 隧道很好的完成
了既定的施工任务、质量、安全目标;但也存在不少问题。
作为一名管理人员,对这段时间的施工管理工作从以下几个方
面做一简单总结。 施工项目现场管理的重点包括施工进度管理、 工程
质量管理、工程投资控制、 信息管理、现场安全管理和现场组织协调
六个方面。
一、工程进度管理
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节, 是施工项目按照
合同工期顺利完成的有力保证。因此,首先应严格执行公司各项管
理制度,层层落实责任,并对工程施工进度进行周总结,对下周工
作进行合理有效的计划,以书面形式进行记录,且以会议的形式进
行安排。其次,科学合理的安排施工时间,督促协作队伍现场管理
人员,对其施工人员的工作