调度指挥中心工作总结 （2014年度） 煤炭生产管理，重在安全调度。 回望 2014 年，调度中心工作在公司领导班子的领导下，在各 部室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以“团结、合作、 安全、高效”的公司发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工 作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度中心 的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥 中心“上情下达、下请上传”的作用。通过了复工复产验收以及上、 下半年质量标准化验收，结合我公司各项生产计划和工作安排认真 组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方 面工作。 一、 根据自身实际，完善建立和健全了调度中心各项制度， 全体调度中心人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度中心的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要 有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作 人员认真学习公司下发