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工程招标程序及管理制度
为规范青岛豪都置业有限公司工程招标管理,维护公司的权益,明确各相关职能部
门在招标工作中职能、职责,使工程招标工作处于受控状态,根据公司管理制度相关规
定,特制定本管理办法。本办法将作为工程部管理制度不可分割的组成部分。
1.1 工程部招标管理规定:
1.1.1 工程招标工作由公司招标小组组长主持,合约采购部主办、工程部协办、其它部门配合
工程招标工作,招标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。
1.1.2 合约采购部的主要职能:投标单位资质预审,编制招标文件,发标,评技术标,控制整
个招标工作进度,并负责招标资料的收集、整理、归档、保存,以及负责组织安排全过程的招标小
组的会务,主持开标,评经济标,主持谈判在上述各阶段的招标工作中,在上述各阶段的招标工作
中,以合约采购部为主持者。
1.1.3 一般工程施工或监理单位采用公开