2018年度汽机专业降非停措施 2018年 1月 2日 第一部分 通用管理措施 序号 管理要求 针对措施 计划完成时 间 班组责任 人 车间责 任人 厂部责 任人 1. 落实设备责任制， 设备落实到人 对照部门人员变化，修订、完善设备划分， 做到所有设备都有人负责，故障时考核兑现 到人。 日常 各班班长 罗元君 王耀 王日成 2. 各级人员按汽机检修规程、 设备 说明书、国家标准要求及集团要 求，编审“一包一卡”。作业人 员，检修中规范执行“一包一 卡”，验收人员规范执行验收手 续。 1、严格岗位培训，提高全员检修水平 2、对 照《神头第二发电厂等级检修管理制度》， 《神头二电厂作业文件包管理标准》规范作 业文件包编审。 3、落实检修“一包一卡”及相关验收制度， 保证检修质量。 （1）#1 机 组 2018年 4 月 （2）#2 机 组 2018年 9 月 各班班长 罗元君 王耀 王日成