案例分析题 1 1 某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包 (即 EPC 模式 )的公开招标工作。该工程工期定为 2 年，考虑到各种因素的影响，决定该 工程在项目基本方案确定后即开始招标。招标程序如下： 1.组织评标。 2.招标文件的澄清与修改。 3.成立该工程招标领导机构。 4.召开投标预备会。 5.建立评标组织。 6.决定中标单位。 7.对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。 8.委托招标代理机构代理招标。 9.委托咨询机构编制招标文件。 10.向资格审查合格的投标者发售招标文件。 11.组织投标单位踏勘现场。 12.发布招标公告和投标邀请书。 13.发出中标通知书。 14.编制标底。 15.建设单位与中标单位签订承发包合同。 16.召开开标会议，审查投标书。 业主于 2000 年 3 月 1 日发布该项目施工招标公告， 其中载明招标项目的性 质、大