施工阶段投资控制工作流程图 确定投资目标 确定资金使用计划 审请材料价格 审核 签 认 材料（招标）采 材料价格审核及调整 监理机构建立材料、设备价格信息库 审核已工程实物量 主要技术方案技术经济分析 有无不合理之处？ 编制资金使用计划 分析投资目标 审核施工组织设计 编制施工组织计划 修改 施工 组 织有 设计挖潜、修改、变更 施工 审核设计挖潜、修改、 已完成工程实物量 有无索赔可能 已完工程结算单 设计与施工协调 项目建设与外部环境协 不同施工单位间协调 调投资目标与进度目标、质量目标协调 审核已完成工程核算单 有无不合理之外？已完成工程结算 无 修改已完成工程结算 投资目标分析、论证 认可索赔文件 无 提出索赔文件审核索赔 有无不合理之处 去除不合理部 签证索赔文件 无 掌握投资控制关键： 1、严 格谨慎审查施工组织设 计、施工方案； 2、组织有效的图纸会审； 3、协助业主依法组织