——文章来源网络，仅供个人学习参考 浅谈工程项目施工现场管理 摘要：施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规 律，以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对 象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行， 做到人尽其才、物尽其用。从三个方面论述现场施工的一些重点及控制管理。 关键词：施工管理；施工活动；控制管理 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各 项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和 信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验 收，回访保修全过程的组织管理。 它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件， 并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： (1) 以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，