24 标后管理应成为工程项目监管的重点
文/尹明亮 胡 斌 谭华业
近年来,随着《招标投标法》的进一步贯彻落实,各地招标市场的规范运行,工程的招投标
秩序得到了较好的整治, 招投标当事人的活动得到了进一步规范。 但工程招投标后管理未得
到充分的重视,成为政府监管的盲点。标后施工期间又出现了一些新的、不容忽视的问题,
施工单位以围标、串标、 陪标及挂靠等方式谋取中标,业主常采用标前设置最高限价、 标后
附加条件谈判、 随意更改图纸、 降低建设标准等手段压低造价。 如不及时解决标后管理工作
中存在的违法、 违规现象,反过来会助长工程招投标违法、违规行为的发生,故工程招投标
和标后管理二者相辅相成。因此必须做好建设工程项目标后管理工作。
一、中标后施工期间存在的问题
(一)实际施工的项目负责人不是中标的项目经理。可分为两种情况: 一、借用施工企业资
质及项目经理证参与投标报名, 真正的项目经理只