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技术管理办法
1总则
1.1 为了进一步规范公司技术管理工作,推进企业技术进步,提升公
司技术优势,保障施工安全,促进工程质量的提高,确保公司能够持续、
稳定、健康、有序发展,特制定公司技术管理办法。
1.2 本办法适用于公司所属各单位及其项目经理部的技术管理。
2技术管理办法
2.1 工程技术目标管理
工程承接后,根据工程合同条件, 公司与项目经理部签订目标责任书,
明确工程项目的质量技术目标 ,各事业部根据公司技术发展情况,每年年
初确定公司技术管理目标,并下发公司《质量技术安全文明施工目标管理
和对策措施》。各分公司、电力工程部、项目管理部依据公司的要求,结
合本单位工程情况,制定本单位、本项目《质量技术安全文明施工目标管
理和对策措施》,并认真贯彻执行。公司按照《质量技术安全文明施工目
标管理和对策措施》和公司的相关管理制度进行年度完成情况考核。
2.2 施工组织设计
施工组