1 质量管理制度 第一条 参与工程质量管理的人员和单位 1.1 项目部作为公司工程建设管理部门，负责工程建设过程 中全面质量管理和控制，项目部派驻施工现场的管理人员， 应重视质量控制工作。在施工过程中及时做好与建设主管部 门质监站、设计单位的协调与沟通，并按照合同和规范的要 求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。 1.2 监理单位是现场质量、进度控制，安全文明管理和施工 单位间协调的主要责任单位；同时，项目部需督促监理单位 按照施工图和有关质量规范切实履行监理职责，认真监督工 程质量。项目部要为监理开展工作创造有利条件，充分发挥 监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有 效监控。 第二条 开工前的质量准备工作 2.1 监理人员的资格审查：项目部对进场的监理人员进行资 格审查，核对监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了 解监理人员的职称证书、资格证书是否真实可靠