工程成本控制管理制度
一、项目预算
1、前期预算
项目施工前,项目公司编制招标预算,报工程管理部审核并确定
招标标底。
2、年度预算
项目公司需综合考虑项目进展, 按月份编制年度预算, 报工程管
理部审核存档。
3、月度资金预算
项目公司需在每月 25 日前(如遇节假日、 周末的情况需提前至
工作日发送),将下月资金使用需求报工程管理部及相关部门。
二、项目资产
项目公司每月 5 日前将本项目资产完成情况,报工程管理部及
相关部门。项目资产的范围包括:在建工程、土地资产、固定资产、
股权资产、其他经营性资产、金融资产等类型。
三、工程款支付
1、工程进度款项支付流程
工程款支付在满足合同支付条件后:
1)由承包单位向监理单位提报工程款支付申请表、工程形象进
度表、工程款报价书等资料,监理单位审核、签署意见。
2)项目管理公司进行审核、签署意见。
3)项目公司工程部审核。项目公司工程部根