造价控制部的组织机构 ----- 专业组岗位职责 随着造价业务领域的发展和部门管理的需要，专业分工需要逐渐细化， 目前主要分为三个专业组：前期咨询组、造价业务组及现场管理组。 一、工作内容的划分 1、前期业务组的工作内容是： 1.1 项目建议书或可行性研究投资估算的编制、评审 1.2 初步设计概算的编制、审核 1.3 前期资金核实 1.4 估算、概算指标的收集、整理 1.5 其它前期造价咨询工作 2、造价业务组的工作内容是： 2.1、招标代理工作包括： 2.1.1 发布招标公告、投标资格预审 2.1.2 编制招标文件 2.1.3 组织招标答疑工作 2.1.4 组织开标、评标 2.2、招标阶段包括： 2.2.1 施工图预算（清单）的编制、审核 2.2.2 协助业主做好材料、设备招标采购工作 2.2.3 单位工程、分部分项工程造价指标的收集、整理 2.2.4 协助业主签订施工承包合同文件