第九章 工期进度计划控制措施 本工程工期目标 15天，为保证按期交付，精心编制了工程总进度计划，该 计划中对各个节点工期进行了重点安排。具体表现： 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证 工程进度的关键一环。 本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由 此派生出独立承包商招标计划和进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供 应计划、质量检验与控制计划。安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作 中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 1 、人、财、物的保障 （1）、在本工程上，公司严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和 能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 以最大程度地满足工程的需要。 （2）、公司除具备强大的本部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外