华能电厂生活新区工程 现 场 质 量 管 理 制 度 大连筑成建设有限公司 项目质量例会制度 1、工地质量例会由项目经理或项目技术负责人主持召开。 2、项目部每月组织不少于 3质量例会， 各班组长、 施工管理人员、 后勤人员必须参加，并做好记录。 3、例会中提出当前存在的质量安全问题，并提出有效措施，各班 组长要求及时更正。 4、例会中要安排工期、人员、材料、设备进场等事项，大力改善 劳动条件，加快进度，提高质量。 5、对新产品、新工艺、新技术在质量例会中大家讨论，并做出结 果，把好的施用于工程，创符合国家规定标准工程。 6、质量例会中建立必要的记录及经济奖罚制度 。 三检及交接检测制度 为明确工程在施工中的质量、安全、共同负责，特要求各班组进 行三检和交接检测事项。 1、三检内容：班组自检合格后报项目部自检、项目部自检合格后 报业主、监理单位，在业主、监理单位检查合格后方可进行下道工序