工程进度管理工作程序
一、编制依据:
根据北京市《建设工程监理规程》 DBJ01-41-2002和合同条款的有
关规定,编制本工作程序。
二、目的
使得承包商制订的计划具有可靠性和可行性,有效控制工程进度符
合合同工期和阶段性工期的要求,最终实现计划的指导功能。
三、适用范围
本工作程序适用于所有合同工程的工期控制。
四、工作程序
监理工程师对进度进行控制的原则是:总体安排、阶段控制、单项
管理、月度统计。从工程量角度必须采用的计划有:总体工程进度计
划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划、月进度计划和周进度计
划。从工作量管理角度必须采用现金流量计划。
1、进度计划的内容与格式
2、计划编制说明
2.1工程概述:工程概述必须包括本进度计划所涉及的工程项目、
工程数量、工程特点、施工环境(包括施工条件和时间资源)、施工方
法五个方面。施工方法可与进度计划同报单列。
2.2编制依据: