2009年造价部工作总结及 2010 年工作计划
工作计划框架
一、回顾 2009 年工作。
1、 主要事项
2、 其它事项
3、 问题与不足
4、 感想与总结
二、 2010工作计划
1、日常工作
2、建设公司
3、在建项目(上湾美源美嘉)
4、拟建项目(万州、高九路开发项目)
5、内部管理(成本控制、工作建议与方法)
6、员工自我建设
工作计划具体内容
一、回顾 2009 年工作
1、 主要事项
(1) 完成的投标工作
(2) 结算
(3) 进度申报与审核
(4)
2、 其它事项
(1) 部门内部管理类事项
(2) 与公司其它部门协调处理事项
(3)
3、 问题与不足
(1) 公司方面的(程序、部门协调配合)
(2) 员工方面的(方法、效率)
(3)
4、感想与总结
(1)
二、 2010工作计划
1、日常工作
(1)、在部门经理领导下 ,全面负责本公司开发项目的预、结算审核工作。负责