. . . z 工程管理部 2018 年上半年工程总结 濮润热电工程是工程公司第一次实行 EPC管理理念工程的项目， 在新的管理模式下，工程管理部所有管理人员在开展本职工作的同 时，紧紧围绕工程公司发展理念，积极组织学习 EPC 总承包管理经 验，确保工程施工质量安全，施工进度控制、施工技术管理等各项工 作得到健康发展。为濮润热电工程工程建设顺利投产贡献一份力量。 自开工以来按照公司部署和工程建设的要求，坚持科学发展观的 理念，精心组织，科学管理，规运作，确保了项目保质保量、安全环 保的建设实施。 回首上半年，我工程管理部先后参与设计策划及管理 实施生活临建、 生产临建等项目， 协调现场施工过程中出现的安装与 建筑专业之间出现的各种疑难问题， 学习并组织本科室人员深入学习 公司程序、体系文件，组织探讨有关 EPC总承包管理过程中出现的 各项问题，总结经验，不断学习专研，努力提高自身的业