总包招标管理流程 编制 : 日期 : 审核 : 日期 : 批准 : 日期 : 流程概述 流程目的 规范公司工程招标工作流程，明确工程招标工作中各部门的职 责 , 确保工程招标采购过程的严谨、科学、透明 流程主导部门（岗位） 工程管理中心、成本管理部、招标工作小组 各 职 能 部 门 的 主 要 职 责 工程管理中心 制定招标计划，组织、协调招标工作 编制招标文件技术 / 现场管理部分 组织资格预审、收标、评标、商务谈判 成本管理部 编制招标文件商务部分 参与资格预审、收标评标、商务谈判 工程管理部 负责组织发标、踏勘、答疑 招标工作小组 推荐 / 确定入围单位 推荐 / 确定中标单位 1. 流程图： 流程名称：总包招标管理流程 流程编号： 流程编制人： 招 标 准 备 招 标 实 施 总公司 工程管理中心 审核 /审批项目公司 工程管理部 总公司 成本管理部 招标工作小组工程供方 开始 审