1 GRC 饰品制作、安装工程 施工组织方案 第一章 施工项目 管理组织 一、 项目管理组织结构 根据该工程的规模和特点，建立以公司工程部经理为项目经理的管理层，推行项目法施工，设 立项目经理部，承担整个过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理 等工作。建立健全班组责任制，员工岗位责任制及质量技术管理制度。 二、 项目经理部管理职责 1、 项目经理管理职责： 1） 认真贯彻执行公司及有关质量管理制度，主管本项目经理部的全面工作，对本项 目经理部的施工质量负责。 2） 根据该工程性质与特点认真做好施工准备、施工组织设计、制订工程质量目标与 质量保证措施，工程竣工时做好施工总结。 3） 支持和督促本项目经理部的各类人员认真执行本岗位的质量职责，把好施工质量 关，认真组织好自检、互检、专检，做好原始记录，建立并逐步完善项目经理部 的质量保证体系。 施工员 材料员 施工队 项