【MeiWei_81- 优质适用文档】 【MeiWei_81- 优质适用文档】 1.1 项目实施与管理 1.1.1 项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目， 高伟达公司基于对客户需求、 业务目 标、业务能力和 IT 环境的理解，结合多年的软件开发和系统实施经验，将项目 的实施周期划分为六个活动阶段， 保证在项目生命周期内， 应用合理的项目管理 和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化， 和使客户的投资风险最小化的 关键战略和战术领域， 加快项目实施速度， 使得项目成功地完成。 这些阶段的特 性是可循环往复性，使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1 项目定义阶段 在这个阶段 ,所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义 ,项目的 "项目利 益相关者 "被指定，项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的 "项目 利益相关者 "。管理项目所需的项目控制结构