1.1.1.1 公司文件化的展望里应包含 SCM策略,能够支持组织的商业目标。这个策略应包含客户要求,
1.1.1.2 公司的展望以及 SCM(供应链管理)策略已被组织内所有的员工所熟知。
1.2.1.1 公司的目标以文件形式记录,是明确的,可衡量的,可达到的,现实的,适时的,并且与公司
1.2.1.2 公司目标已被相关人员,责任部门所接受,并且已经清晰通知到了公司各层,再计划间隔时间
1.2.2.1 客户供应链表现的度量标准(即客户表现率,按计划货运,货运不及时)应被确认并衡量。
1.2.2.2 供应商表现度量标准(即准时交货, receipt discrepancies (收据不符), ASN准确
1.2.2.3 内部表现度量标准(废品 /返工,工人表现,工人效率)应被确认并衡量。
1.2.2.4 公司职能部门(即采购,生产,运输,计划准备,)中供应链流程的订货至交货时间应被确认
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