中铁四局集团项目精细化管理手册(试行)
第一章 总 则
第一条 编制目的
为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法 (试行)》
(中铁股份成本 [2014]107 号文),树立“项目管理以成本管理为
核心”的理念,不断加强全局工程项目(以下简称“项目” )精细化
管理,提高项目管理水平和盈利能力,现结合企业实际,制定本
管理手册。
第二条 层级定位
局对项目实施分级管理,其中局是项目精细化管理的指导层
和管控层;子(分)公司是项目精细化管理的主责层,局指是项
目精细化管理的现场管控督导层; 项目部是项目精细化管理的执
行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。
第三条 管理原则
项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。 “标准
化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产
品清单预算化、管理责任矩阵化、 成本控制精细化、 管理流程标
准化、作业队伍组织化