1 第一节 组织管理机构设置原则及项目管理制度 一、组织管理机构设置原则 1、大族环球科研办公项目 T3#室内装修工程 项目部 : 挑选一名具有执业资格且 经验丰富的项目经理作为本工程的主要管理人员，配备项目技术总负责人、施工员 （装饰工程师、水电专业工程师） 、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员。 2、项目部下设五个职能部门：工程部、质检部、安全部、材料部、综合部；在 项目经理领导下，由技术总负责人、质量员、安全员、材料员等分管本职范围的组 织协调管理，不折不扣地执行项目经理的安排和指令。 3、工程项目作业层：分为木工组、瓦工组、水电工组、焊工组、油漆工组、杂 工组，每组设有组长参与管理。班组成员由掌握一定操作技能，并具有一定操作经 验的工人组成，以承包方式，明确目标，责任到人，按质按量完成各分部工程的施 工任务。 二、施工组织机构图 安全文明环境总负责 技术总负责 财务、成本核算