潜力分析 ** 零部件搬运 P2 项目管理 2.1 是否建立项目管理及项目组织机构？ x 2.2 是否为落实项目而规划了所有必要的资源，这些资源是否已经到位，并且体现了变更情况？ x 2.3 是否编制项目计划，并与顾客协调一致？ x 2.4 是否进行项目质量策划，并对其符合性进行监控？ x 2.5* 项目所涉及的采购事项是否得以实施，并对其符合性加以监控？ x 2.6* 项目组织机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理？ x 2.7 是否建立事态升级程序，该程序是否得到有效执行? x P3 产品和过程开发的策划 3.1 针对产品和过程的具体要求是否已明确？ x 3.2* 在产品和过程要求已明确的基础上，是否对可行性进行跨职能分析？ x 3.3 是否具有产品和过程开发事项的详细计划？ 3.4 顾客关怀 /顾客满意 /顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划？ 3.5 是否对产